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永辉超市三季度净利润继续承压 背靠腾讯能否成就新零售“超级物

2018-11-26 08:58 | 未知 |
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原标题:永辉超市三季度净利润继续承压 背靠腾讯能否成就新零售“超级物 【财联社】(研究员 孙诗宇)几

【财联社】(研究员 孙诗宇)几乎“All in”新零售的传统连锁超市永辉超市在收获眼球和关注度时,并未在利润上得到回报。

永辉超市于10月30日晚间发布2018年三季报,前三季度营业收入526.92亿元,同比增长21.67%,归属于上市公司股东的净利润为10.18亿元,同比下降26.95%。

净利润持续下降,和永辉为了抢占线下智慧零售市场,保持的快速扩张势头不无关系。同时永辉大力发展的云创业务还在亏损状态。

日前,永辉与百佳中国和腾讯合作,设立“百佳永辉”品牌。此前,腾讯已持股永辉,并且与永辉深度合作打造新零售生鲜实体店“超级”,对标盒马鲜生。在腾讯和阿里的新零售大战中,永辉能助腾讯有所作为,还是只能成为下一个盒马呢?

永辉超市成立于2001年,主营业务为连锁超市,位居2015年中国连锁百强企业10强、中国快速消费品连锁百强5强,2010年上市。永辉已在全国21省市开设近千店,是巅峰时市值过千亿的零售巨头。

永辉目前旗下有4个核心品牌,包括永辉超市、Bravo YH、永辉城市生活广场和永辉微店;另有8个相关品类品牌,包括永辉大商行、健康有机生活馆、咏悦汇、半边天、新肌荟、尹爱特生活家电馆、安歌房和筑梦巢家居生活馆。

公司目前在新零售方面发展迅猛,旗下云创业务成功推出“高端超市+生鲜餐饮+O2O”混合业态的“超级”,同时进军便利店业态——永辉生活店。

根据永辉过往5年财报,永辉的营收一直保持着良好的增长势头,2017年全年营收585.91亿元,同比增长19.01%;2018年前三季营收526.92亿元,同比增长21.67%。

但利润降幅却不断扩大。今年一季报、中报和三季报的净利润分别下跌5.95%、11.54%和26.9%。

利润下降主要还是由于永辉的急速扩张,根据2018三季报,报告期内公司新开绿标店25家、永辉生活店137家、超级10家,并预计第四季度开店速度将进一步加快;2017年报显示,2017全年新增Bravo门店133家、永辉生活店172家、超级27家,超额完成了2017年初制定的开店任务。并且还将继续下注新零售,推出易鲜生活,超级U选,超级社,永辉私厨等业务。

此前,永辉还联手腾讯,收购家乐福中国业务,收割了家乐福目前在中国一二线城市的零售布局。另外还继续受让了四川零售巨头红旗连锁9%股份,成为其第二大股东。

在线下实体销售遇冷,超市纷纷闭店,外资大卖场家乐福、麦德龙寻求退出中国市场的背景下,永辉却在逆市扩张,开店收购都停不下来。积极扩张造成了永辉这一年来持续扩大的净利润亏损,但是按目前永辉的计划来看,扩张并不会停止。

永辉如此的跑马圈地,压力主要还是来自于新零售市场的激烈竞争,试图通过扩张的方式来率先占领市场。

从原来的传统零售超市业务转变,永辉目前将旗下业务分为云超、云创、云商、云金四大板块,实现线上线下共同驱动。云超包括红标店、绿标店;云创包括永辉生活店、超级、永辉生活app等业务;云商包括原有总部职能部门及事业部;云金包括永辉金融业务部。

其中云创覆盖的新零售业务是永辉大力发展的项目,其中超级可以视作对标盒马鲜生打造的项目,主打”零售+餐饮+APP”的体验式消费的系列工坊,了传统超市及菜市场的商业模式。

超级入选 2017年上半年新榜单,排名在商超类零售业态第一位。2017年初超级开出第一家福州温泉店,至2017年底,超级已在9大核心城市共计开出27店。

超级和永辉生活是永辉大力发展的对象,也是目前造成亏损的主力军。跟据2018年半年报,云创营收9.05亿元,但费用支出达到 12.94亿元,净利润亏损3.89亿元,造成永辉整体净利润减少1.91亿元。此前2016、2017年云创也一直处于亏损中,分别达到1.16亿元和2.67元,亏损幅度逐年加大。

如此看来,新零售业务在短期内是难以实现盈利的,永辉依靠快速扩张的打法占领市场先机,但这也是在对自身经营提出挑战,快速开店势必带来成本上升,现金流承压,若是迟迟不能实现盈利,反而将变成企业的拖累。

永辉如此看重新零售,即使超级所在的云创板块一直在亏钱,也一直如此积极的入局,除了追赶风口,背后更是阿里和腾讯等互联网巨头等的角斗。

目前入局超商新零售的除了盒马生鲜和永辉的超级,还有本就是超商零售行业的世纪联华鲸选、大润发优鲜、百联RISO系食,还有其他互联网企业,比如美团小象生鲜、苏宁苏鲜生,甚至还有步步高鲜食主义,一时之间百花齐放。

做为永辉超级最大的竞争对手盒马,从2016年1月第一家会员店在上海落地至今,已经全国16个城市开出了90多店,并且根据阿里的计划,盒马还将保持继续开店的势头。

但是比起表面的风光,盒马并没有实现盈利,更多的还是依靠阿里自身强大的背景和公关能力,其打出新零售的品牌影响力大过其目前为阿里打来的盈利能力。

所以说到底,这还是腾讯和阿里的新零售战争。自从阿里巴巴2016年10月提出新零售战略以来,新零售成了互联网公司的兵家必争之地,以阿里和腾讯为首的两大阵营就开始在各个领域下注,以一种紧追不舍的态势迅猛发展。

两者对于新零售的定义各不相同。阿里系的新零售战略包括对新零售生态链进行全方位的建设,阿里一方面进行零售资源的积累,另一方面在各种模式、各个业态采取“自营”与“合营”的混合方式对供应链资源等进行新零售生态链的布局。盒马便是阿里新零售实践的,直接打造了新零售=盒马,盒马=新零售的直接品牌印象。

而对于腾讯来说,其更多的是为合作企业提供技术上的支持。腾讯公司总裁刘炽平曾公开表示,腾讯不是要收购后自己去做,而是要与很多零售商合作,大多数时候,通过公司的基础能力来赋能合作伙伴。

两者的不同打法造成了盒马和超级的根本区别。盒马鲜生CEO侯毅“认为盒马是真正意义上的移动电商”,用线下超市解决了生鲜移动电商的流量入口问题;永辉超级则是传统的超市引入了移动解决方案,吸引更多的年轻人来消费。

但无论模式如何,划下越多的地盘,便占据更多的市场,未来的盈利主动权便在自己手中。新零售超商和新零售只是阿里和腾讯竞争的一部分,两者还将在更多的领域展开竞争。

腾讯2017年12月入股永辉,获得永辉5%的股权,对永辉超市的控股子公司永辉云创增资,获得增资后15%股权。主要看好的就是永辉旗下的超级和生鲜便利店永辉生活。这也是腾讯第一次入股线下商业,是2015年5月开始投资每日优鲜之后,腾讯的第一个生鲜市场投资。

另外,此前于10月25日,永辉、屈臣氏集团及腾讯举行联合发布会宣布,三方将组建新合营公司“百佳永辉”,合营公司将整合屈臣氏集团旗下百佳超市,永辉旗下Bravo永辉超市在广东省的商超业务,腾讯将为新公司提供“数字化工具箱”中的各项能力和技术。其中永辉超市、百佳中国出资股权的价值分别为6.22亿元、5.02亿元,占比分别为50%、40%;腾讯投入现金1.25亿元,占比10%。

按照腾讯对新零售的定义,更多的是为永辉带来技术上的支持。但以传统商超零售起家的永辉,其成熟的供应链体系才是其其区别于盒马的最大优势。

根据申万宏源研报,永辉生鲜供应链壁垒是坚固的护城河,是公司数十年的经营和灵活的经营机制达成的,这让永辉拥有极强的门店复制能力,如果同时推进线上业务发展,提升店面坪数,盈利能力提高指日可待。

对于永辉来说,净利润下降是发力新零售时期的阵痛,但这更反映的是传统零售商的困境。在面对线下实体零售遇冷的情况下,转型线上或者发展新零售已经不只是追赶风口,更是一种自救。

阿里和腾讯在新零售上的拼杀,来自盒马等其他新的竞争,传统超商市场的萎缩,对于永辉来说,目前的挑战可不只有净利润下降。

(责任编辑:dd)
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